8 типов лидерства: какой вы руководитель?

Обсуждая типы лидерства, велик соблазн разделить их на две категории: хорошие и плохие. Ваш босс поддерживает и одобряет инициативу подчиненных? Или, наоборот, он настолько придирчив, что заставляет вас сомневаться, достаточно ли вы квалифицированы, чтобы сварить чашку кофе?

Подождите радоваться в первом случае или писать заявление об увольнении во втором. Это два совершенно разных стилей управления. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и эффективен в различных ситуациях.

Кто такой лидер?

Лидер – это тот, кто направляет людей и влияет на их поведение. Бесспорно, такого человека могут назначить главой департамента. Но не делайте скоропалительных выводов: высокий титул не является обязательным условием лидерства.

Даже если у вас нет людей в прямом подчинении, вы можете брать на себя руководящую роль, например, возглавляя проект или занимаясь организацией важного мероприятия.

Ваш уникальный стиль отражает ваши ценности, сильные стороны и способности, убеждения и опыт. 

Чтобы считать лидером, вы должны быть эффективным. А чтобы быть эффективным, вы должны понимать, как улучшить привычные модели поведения.

8 типов лидерства

1. Инструктор.

В основе этого стиля лежит четкая транзакция: я даю вам это, а вы в ответ делаете то-то. Такие руководители раздают инструкции подчиненным, а затем используют систему вознаграждений и штрафов, чтобы поощрить правильное поведение и наказать нежелательное. 

Инструкторы используют директивный подход. 

Его преимущества: нет путаницы и догадок, поскольку задачи четко сформулированы, а ожидания руководства ясно обозначены.

Недостатки: из-за жесткой корпоративной среды и ограничений не остается места творчеству и инновационному подходу.

Вы Инструктор, если:

  • вы часто используете угрозу наказания, чтобы мотивировать подчиненных;
  • хотите поощрить подчиненных за отличную работу, но вам не приходит в голову ничего более интересного, чем заказать на всех пиццу.

2. Оптимизатор.

Такие лидеры стараются преобразить организацию, которую возглавляют, вдохновляя подчиненных пробовать что-то новое. Они постоянно размышляют над тем, что можно улучшить, и как найти новый, более эффективный способ делать привычные вещи. Они готовы выслушать мнения и идеи подчиненных, как оптимизировать структуры или процессы. Оптимизатор предоставляет команде автономию и поощряет нестандартный подход.

Плюсы: высокий уровень доверия и способность сплотить работников для достижения общей цели.

Минусы: в среде, где важно четко следовать инструкциям и контролировать процесс, желание постоянно что-то менять создает хаос и снижает производительность.

Вы Оптимизатор, если:

  • вы зорко следите за каждым процессом, поскольку убеждены, что всегда можно сделать лучше;
  • поощряете других выйти за пределы зоны комфорта и преодолеть свои ограничения;
  • лопаетесь от гордости, когда видите, что ваши подчиненные достигают результатов, которые раньше казались им невозможными.

3. Соратник.

Эти руководители не ломают голову над тем, как вдохновить людей следовать за ними. Они направляют свою энергию на помощь остальным. Они ставят потребности окружающих выше собственных и не зацикливаются на собственном статусе или власти.

У таких руководителей самые сплоченные команды, потому что они готовы принести в жертву другим частичку себя. Это может быть их энергия, время или деньги.

Преимущества: такой подход повышает моральный дух и укрепляет доверие, улучшая производительность.

Недостатки: Это тяжело – постоянно отодвигать свои потребности и приоритеты на задний план.

Вы Соратник, если:

  • вы постоянно спрашиваете: «Чем я могу быть полезен?»;
  • никогда не отказываете в поддержке.

4. Демократ.

Даже если такой руководитель занимает высшую ступень в иерархии, он активно вовлекает подчиненных в процесс принятия решений. Демократические лидеры ценят чужой вклад и поощряют свободную дискуссию и обмен мнениями. Они не отдают приказы, а предпочитают коллегиальный подход.

Плюсы: креативность и высокая удовлетворенность работой.

Минусы: попытки достичь консенсуса могут оказаться неэффективными, бесполезными, а иногда обходятся неоправданно дорого.

Вы Демократ, если: 

  • вы считаете, что все должны на равных участвовать в управлении;
  • не можете вспомнить, когда в последний раз принимали решение, не выслушав мнения хотя бы одного человека.

5. Диктатор.

Автократический стиль – противоположность демократическому. Такие лидеры считают себя обладающими абсолютной властью и единолично принимают решения, касающиеся подчиненных. Они диктуют не только то, что сделать, но и как.

Плюсы: стратегический подход, при котором решения принимаются быстро, а команда следует за лидером в избранном направлении.

Минусы: интересы подчиненных игнорируют, а их права ограничивают, в худшем случае с использованием насилия.

Вы Диктатор, если:

  • вы считаете, что групповые дискуссии и мозговой штурм только замедляют работу, предпочитая принимать решения самостоятельно;
  • терпеть не можете, когда подчиненные оспаривают ваши решения: если вы что-то сказали, это окончательно.

6. Бюрократ.

Такой начальник строго следует предписаниям и циркулярам. Он подчиняется формальной иерархии, то есть источник его власти — должность или титул, а не уникальные черты и характеристики, которыми он обладает.

У Бюрократа есть набор обязанностей, а также четко определенные правила, позволяющие управлять персоналом и принимать решения. Ему остается лишь неукоснительно следовать давно разработанному маршруту.

Преимущества: стабильность и системный подход, несмотря на кадровые перестановки и перемены, которые раскачивают лодку.

Недостатки: склонность попасть в ловушку «Мы всегда так делали». Негибкий подход не оставляет места для творчества и новых идей.

Вы Бюрократ, если:

  • вы всегда спрашиваете, как в подобных ситуациях действовал ваш предшественник: вам важно убедиться, что вы следуете принятой процедуре;
  • получаете подтверждение, все ли вы делаете правильно, когда вам поручают новое задание.

7. Наблюдатель.

Такой руководитель предпочитает оставить все как есть. Лидеры, придерживающиеся политики невмешательства, предоставляют подчиненным необходимые инструменты и ресурсы. Но затем они отступают и позволяют членам команды самостоятельно принимать решения и выполнять свою работу, не пытаясь контролировать каждый их шаг.

Плюсы: доверие и независимость расширяют возможности творческих и мотивированных команд.

Минусы: могут возникнуть хаос и путаница, особенно если команда плохо организована и недостаточно квалифицирована.

Вы Наблюдатель, если:

  • вы редко обсуждаете, как продвигается проект и не направляете сотрудников. Напротив, подчиненные формируют повестку дня, ставят проблему и предлагают варианты решения;
  • вы по-настоящему участвуете в процессе только дважды: в начале проекта и на его финальной стадии.

8. Харизматический лидер.

Это притягательные личности, обладающие магнетизмом. Не полагаясь на приказы и инструкции, они используют свое красноречие и дар убеждения, чтобы сплотить команду. Они способны не только четко изложить свои взгляды, но и заставить вас поверить в них.

Преимущества: такие лидеры умеют вдохновлять. Они незаменимы, когда необходимо сплотить много людей вокруг одной цели.

Недостатки: Харизматические лидеры часто становятся жертвой «туннельного зрения», упуская из виду другие вопросы и задачи, которые возникают по мере продвижения к цели.

Вы Харизматический лидер, если:

  • вы славитесь вдохновляющими презентациями;
  • вы произносите большинство речей и тостов на корпоративных мероприятиях.

Можно ли изменить свой стиль руководства?

Вы ознакомились с недостатками и преимуществами разных подходов и решили, что пора изменить собственный стиль? Сейчас вы больше похожи на Инструктора, а хотите стать Оптимизатором?

Хорошие новости: стиль лидерства можно изменить. Достаточно поменять неэффективные модели поведения на новые, которые больше соответствуют вашей цели.

Например, вы ярко выраженный Диктатор, но хотите развиваться в демократическом направлении. Попробуйте отказаться от излишней власти, например:

  • всегда спрашивайте второе мнение, принимая решение;
  • проводите еженедельные мозговые штурмы с командой;
  • попросите коллегу вместе с вами возглавить проект, даже если уверены, что справитесь в одиночку.

Идеального стиля управления не существует. Каждый имеет свои сильные и слабые стороны. Ситуационное лидерство – это гибкий подход, при котором обстоятельства определяют выбор стиля управления.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Оставьте свой комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.